viernes, 6 de junio de 2008

Debate de aprobación del plan de desarrollo

El viernes pasado fue aprobado en el Concejo de Medellín el Plan de Desarrollo 2008 – 2011 "Medellín es solidaria y competitiva" presentado por el equipo del Alcalde Alonso Salazar.

En su intervención en la discusión ese día, Esteban Escobar defendió el Plan de Desarrollo y su proceso de construcción. "Cuando leí el plan de desarrollo sentí tristeza, porque no tenía nada adicional que proponer, todo lo que queríamos ya estaba allí escrito", dijo Esteban, para recalcar que este plan responde a las necesidades de la ciudad que él ha escuchado en las diferentes reuniones que realizó con grupos zonales y sectoriales para conocer sus problemas y propuestas de solución.

Coincidió con todos los concejales que han manifestado que la construcción de este plan ha sido abierta a la participación ciudadana, que los funcionarios de la Alcaldía y del Concejo le han dedicado el tiempo y esfuerzo requerido, mostrando un gran compromiso con la ciudad. "Esta es la nueva forma de hacer política que nosotros proponemos", dijo, refiriéndose al trabajo en equipo realizado en la formulación del plan.

"Yo creo que este plan ya está concertado y prácticamente aprobado. Mi voto es positivo. Por eso quiero hablar del trabajo que viene, de los retos que afronta ahora la ciudad" dijo Esteban para dar paso a una exposición sobre los temas que son importantes para él y su equipo: deporte, juventud, educación, servicios públicos y movilidad.

Su intervención cerró con una invitación por la felicidad: "nuestra función política es hacer a los ciudadanos felices, para eso fuimos elegidos. Si ayudamos a hacer bien hecha la tarea de la Alcaldía, podremos contribuir a la felicidad de los ciudadanos."

miércoles, 28 de mayo de 2008

Posición frente al primer debate del Plan

Esteban Escobar, como parte de Jóvenes Fajardistas, apoyó desde el principio la candidatura de Alonso Salazar, y su plan de Gobierno. La administración sabe que encuentra en su equipo un amigo que comparte su visión de ciudad y que tiene la capacidad de disentir respetuosamente de aquellos puntos que así lo requieran.

Consideramos que la ciudad cuenta con un muy buen Plan de Desarrollo, bien fundamentado, construido por un equipo comprometido y abierto que ha incorporado las observaciones de la ciudadanía y de los concejales. Al plan no le sobra nada, pero aún le falta mucho para, no solo resolver los problemas de la ciudad, sino para proyectar la ciudad hacia el futuro.

Debemos celebrar primero que la Administración haya manifestado la voluntad de reformar la estructura del Municipio de Medellín. Es necesario adaptar el Municipio a las nuevas necesidades sociales, a los nuevos retos de la administración pública, y a la transformación de la ciudad. Esperamos que en esa reforma se le de especial importancia a la creación de 2 órganos: uno concentrado en la gestión de las políticas de servicios públicos, y otro orientado al desarrollo económico de la ciudad. Así mismo nos parece necesario que esa reestructuración produzca como resultado una secretaría de movilidad, que aborde el tema de manera integral, y que desaparezca la diferencia actual entre la secretaría de Tránsito concentrada en el flujo vehicular, y la secretaría de Obras públicas, quien construye intercambios vehiculares desarticulados, situación que impide el abordaje integral del problema.

Consideramos que sigue siendo necesario que la ciudad de Medellín multiplique su capacidad de inversión para construir la ciudad deseada. Tenemos que aprender a pensar en grande, y eso implica ser capaces de administrar recursos mayores, de emprender obras de mayor envergadura y alcance. La ciudad de Medellín se ha estado desatrasando de las inversiones pendientes. Pero aún no estamos al día, y por eso mismo, no estamos invirtiendo en moldear la ciudad del futuro y en prevenir con suficiente antelación sus problemas.

En línea con lo anterior, apoyamos al Secretario de Hacienda en su intención de aumentar la capacidad de endeudamiento del Municipio de Medellín. Además de esta estrategia insistimos en la necesidad de multiplicar la capacidad de gestión de la ACI (Agencia de Cooperación Internacional), para que obtengamos muchos más recursos a través de la cooperación internacional, y sugerimos la creación de una agencia de cooperación público – privada, para que el sector privado y el sector solidario aumente sus inversiones sociales y lo haga de manera articulada con la Alcaldía. Esta Alcaldía debería proponerse como meta que por cada peso de inversión social obtenga otro peso por cooperación pública o privada, nacional o internacional.

Finalmente, nos parece importante dejar constancia de la necesidad de aplicar mayores recursos a la línea 3 (Desarrollo económico e innovación). La Alcaldía tiene la misión de liderar el desarrollo económico de la ciudad, apoyar el cambio en su estructura productiva y facilitar los negocios. En este sentido es necesario fomentar la innovación y fortalecer el sistema de formación para el trabajo, incluyéndolo expresamente en los proyectos. La creación de riqueza es el paso previo a su redistribución, y la Administración puede y tiene la obligación de propiciarla. Aunque la inversión es grande comparada con otros planes, no podemos mirar hacia atrás para sentir que hemos avanzado, sino que debemos mirar hacia el futuro para comprender la dimensión del esfuerzo que nos hace falta hacer.

Redacción:
Carlos Andrés Pérez
Red de Pensamiento y Acción Política
Asesor Concejal Esteban Escobar

lunes, 19 de mayo de 2008

Información e indicadores

La problemática.

Un Municipio con la población y los recursos como Medellín, debe tener gran claridad en la cuantificación y seguimiento de sus gastos e inversiones. Una máxima de la administración es que no es posible administrar aquello que no puedo medir.

Para sorpresa de muchos, la ciudad de Medellín no cuenta con un sistema de información eficiente, lo que hace difícil la administración de sus 10 billones de presupuesto para estos cuatro años. No hay un banco central de datos, ni un sistema tecnológico que apoye la recolección, consolidación y consulta de la información por parte de los funcionarios de la ciudad.

El Plan de Desarrollo es el instrumento que orienta la acción de la Administración municipal durante los próximos cuatro años. Para que los ciudadanos podamos participar, para que el Concejo pueda ejercer su control político, para que el Alcalde pueda decir si está logrando o no sus metas, es necesario establecer unos indicadores claros para los resultados e impactos que pretenden producirse, los cuales puedan ser monitoreados. Parte de la política de transparencia y de respeto por los dineros públicos de Compromiso Ciudadano, debe fundamentarse en decirle claramente a la ciudad cuáles son los resultados esperados, contrastados con el punto de partida y referenciados con respecto a la meta de largo plazo.

La carencia de un sistema de información se hace evidente en el Plan de Desarrollo en la ausencia de líneas base (la línea base es la medida actual, con base en la cual se establece la meta). En el día de hoy, la Contraloría de Medellín, fue enfática en su crítica a la formulación de los indicadores en el Plan.

La ciudad debe ser conciente de la importancia de contar con la información adecuada para tomar sus decisiones y para evaluar sus gobernantes. Cuántos desplazados hay realmente en Medellín? Cuántas familias por debajo de la línea de pobreza? Cuál es la cobertura real del sistema educativo? En qué lugares hay mayores índices de violencia? Qué barrios carecen de servicios sociales? Estos interrogantes, y muchos otros, deberíamos estar en capacidad de resolverlos y consultarlos fácilmente.

Qué proponemos.

La ciudad de Medellín cuenta con una dependencia en la Secretaría de Planeación denominada Metroinformación. Consideramos que a esta dependencia debe asignársele recursos amplios en este cuatrienio, que permitan crear un sistema de información centralizado, universal, seguro, confiable y articulado.

  • Centralizado: para garantizar la eliminación susecivas incscripiciones para diferentes servicios de la ciudad y facilitar su consulta por parte de todas las dependencias, apoyando el trabajo en equipo y la articulación de las secretarías.
  • Universal: en el cual se contenga la información de todos los ciudadanos, para contar con medidas reales en el momento de proponer políticas y acciones.
  • Seguro: debe garantizar a los ciudadanos la inviolabilidad de la información por parte de terceros y su uso debido por parte de la administración.
  • Confiable: con información cierta y actualizada.
  • Articulado: debe articularse con otros centros estadísticos (como el DANE), compararse con datos recogidos por otras instituciones (como veedurías) y dialogar con los sistemas de información de los otros municipios del Valle de Aburrá, que permita hacer comparaciones.

Así mismo, consideramos que los indicadores del Plan de Desarrollo deben ser ampliados. Debe establecerse:

  • Tipo de indicador: acumulativo, de resultado, etc. Para una comprensión clara del indicador.
  • Meta lograda en el pasado cuatrienio e inversión realizada(cuando aplique). Esto permite comparar si el propósito para este gobierno es coherente con lo logrado, disminuye o aumenta, y si los recursos son comparativamente suficientes.
  • Línea base
  • Metas anuales: se necesita claridad para poder hacer seguimiento y evaluación anual, y poder tomar medidas correctivas a tiempo. No tiene sentido decir al final de los 4 años que la meta no se logró. La meta se logra día a día, por tanto debe medirse constantemente. Además, algunos programas crecen de manera constante, cuando otros se cumplen al final (las construcciones por ejemplo). La meta anual permite hacer un monitoreo objetivo del cumplimiento del Plan.
  • Meta al final del período de gobierno.
  • Meta de largo plazo: establece el indicador ideal en el tiempo. Permite establecer el avance en el mediano plazo, el aporte concreto que haremos al cumplimiento de la meta, y el punto en el que quedaremos en 4 años, para tener un referente que permita comprender qué necesita la ciudad después de este gobierno.


Redacción:
Carlos Andrés Pérez
Red de Pensamiento y Acción Política

Asesor Concejal Esteban Escobar

jueves, 15 de mayo de 2008

Propuestas Colectivo ambiental de Antioquia

Por considerarlo de interés para la comunidad, la Red de Pensamiento y Acción Política publica las propuestas el Colectivo Ambiental de Antioquia
  • Comprar los clubes El Rodeo y El Campestre, y si es posible la Cuarta Brigada, para hacer grandes parques públicos bien arborizados  aprovechando la infraestructura que ya tienen.
  • No abrir más vías a expensas de zonas verdes.
  • Construir otros metrocables, inclusive en El Poblado.
  • Dotar los barrios de Cercas Completos, Centros de Salud, Centros Culturales y Deportivos para que la gente no tenga que desplazarse mejorando la movilidad de la ciudad.
  • Implementar un solo tiquete integrado para el transporte en toda la ciudad.
  • Metroplús movido por hidroelectricidad y sin competencia para el Metro.
  • Troley o tranvía eléctrico por la 80 y otras vías.
  • Implementar Zonas Seguras en toda la ciudad.
  • Comprar urgente manzanas enteras para más parques arborizados en toda la ciudad.
  • Implementar "Inspecciones Urbanas" con personal encargado de vigilar permanentemente por sectores toda la ciudad para que avisen y se corrijan rápido problemas como: lámparas prendidas en el día o apagadas de noche, tapas de contador y otras cajas robadas o dañadas, aceras deterioradas, zonas verdes o árboles en mal estado o que falten, deterioro o apropiación del espacio público por particulares, ruido de negocios, vehículos mal parqueados, situaciones de inseguridad, falta de señalización en las vías, falta de placas de nomenclatura en las esquinas, huecos en las calles, fugas de agua, basuras o escombros en las calles o separadores de avenidas, bancas dañadas en los parques, jardineras dañadas, avisos donde no deben estar, canastillas de basura deterioradas o que falten, teléfonos públicos que no funcionen, pintura de puentes deteriorada, quebradas con basuras y escombros, etc, etc, para que la ciudad permanezca siempre en muy buen estado sin esperar que los daños crezcan o que se queden así por años.
  • Fortalecer las Inspecciones de Policía y convertirlas en verdaderas Alcaldías Menores con contacto permanente con la ciudadanía y decisión para hacer cumplir todas las normas sobre protección de espacio público, manejo de negocios, ruido, seguridad, construcciones, etc, etc.
  • Centralizar en una sola entidad el manejo de las zonas verdes y los árboles de la ciudad con buen presupuesto y personal capacitado, para que su estado sea óptimo permanentemente, creando un plan de siembra masiva de árboles y así convertir a Medellín en la Primera Ciudad Verde de Colombia.
  • Promover parqueaderos en altura (ya está el acuerdo 222 de 2007 que da estímulos a los particulares que los construyan) y tomar medidas para que los carros vayan a ellos y despejar espacios públicos y zonas verdes de carros estacionados.
  • Recuperar y reconstruir todas las zonas verdes modificadas por particulares al frente de sus inmuebles y cobrarles esta recuperación.
  • Establecer horarios escalonados en empresas y establecimientos de educación para evitar congestiones de tránsito y en el Metro en horas pico.
  • Limitar y reglamentar la construcción de nuevos edificios para no seguir deteriorando  barrios como Laureles, y obligar a los centros comerciales a dejar el 50% de su terreno en zonas verdes.
  • Sacar los buses del Centro y peatonalizar y arborizar el mayor número de sus vías. Hacer más Carabobos.
  • Exigir a Ecopetrol un combustible de excelente calidad para nuestra ciudad o importarlo hasta que Ecopetrol lo produzca óptimo.
  • Reducir al mínimo la contaminación del aire por vehículos, industrias y empresas, con fuertes multas por incumplimiento. Tenemos que ser conscientes de que estamos en un estrecho valle y no podemos seguir siendo una de las ciudades más contaminadas del mundo con grave daño en la salud de sus habitantes.
  • Hacer lo necesario para que se construya cuanto antes la variante de la Troncal Occidental de nuestro país entre La Pintada y Puerto Valdivia, bordeando el río Cauca, sacando el cruce de más de 3.000 vehículos diarios por nuesto valle.
  • Recoger todos los indigentes de las calles y llevarlos a un refugio campestre con comodidades, alimentación, tratamiento médico, y labores de recuperación y adapatación a sus familias y a la sociedad. Hagámos de Medellín una ciudad sin indigentes y mendigos en los semáforos, orillas del río, parques, aceras y calles.
  • Tomar medidas definitivas para suprimir la tortura de animales en la ciudad.
  • Establecer un sistema de reciclaje organizado y efectivo, dividiendo la ciudad en zonas y dotando cada una con una bodega donde los recicladores identificados lleven el material recogido, antes de que pasen los carros recolectores, en hogares, industrias y negocios, reduciendo a un mínimo la basura que se tenga que enterrar en Pradera.
  • Reducir a cero el número de menores que trabajen, o estén en las calles y llegar al 100% de cobertura en educación básica.
  • Eliminar la venta de licor y drogas cerca de las universidades y centros de educación.
  • Constuir nuevos puentes sobre el río Medellín y optimizar la malla vial de la ciudad, con rutas directas de buses y paraderos fijos obligatorios.
  • Reestructurar la entidad Área Metropolitana para que sea un ente verdaderamente dedicado a la proteccción del Medio Ambiente y no gaste su presupuesto en realizar daños ambientales irreversibles como la destrucción del parque lineal de la Regional (75.000 metros cuadrados y 1.767 árboles), donde se gastarán más de $36.000 millones de la Sobretasa Ambiental en hacer una vía paralela al Metro subutilizado.
  • Ampliar el Pico y Placa durante todo el día, inclusive para motos.
  • Impulsar el uso de las ciclovías y ampliar su cobertura.
  • Chatarrizar vehículos viejos.
  • Implementar masivamente fuentes limpias de energía como la solar aprovechando que tenemos luz de sol todo el año.
  • Establecer varios días sin carro al año.
  • Establecer horarios para el transporte pesado, incluyendo horas de la noche.
  • Crear nuevas centralidades en todo el valle.
  • Crear un puerto seco en el Sur y utilizar la línea férrea existente al lado río para el transporte de carga.
  • Crear un tren de escombros y basuras hasta Pradera, estableciendo puntos de acopio y cargue herméticos en todo el valle.
  • Establecer trenes de cercanías conectados con el Metro.
  • Crear sitios de acopio de taxis controlados, reglamentados y vigilados en toda la ciudad.
  • Construir parqueaeros cercanos a las estaciones del Metro conectados a ellas con puentes peatonales.
  • Establecer peajes urbanos.
  • Hay que impedir que se sigan urbanizando las laderas.
  • Crear nuevos polos de desarrollo para tratar de desinflar la ciudad.  Medellín no puede seguir creciendo desproporcionadamete mientras el resto de los 63.000 kilómetros cuadrados de nuestro departamento siguen estancados. La compra de EADE por EPM ayudará a equilibrar las tarifas de energía en el departamento y abrirá nuevas posibilidades. Aquí ya no cabemos.

Colectivo Ambiental de Antioquia

Servicios Públicos

I. EJE TEMÁTICO: SERVICIOS PÚBLICOS

Los servicios públicos, domiciliarios y no domiciliarios, contribuyen de forma determinante a la satisfacción de las necesidades básicas de los habitantes del conglomerado social. Esta afirmación no es en absoluto novedosa, por el contrario, iniciativas como el Referendo por el agua, y reivindicaciones como aquella del carácter de derecho fundamental del acceso a los servicios públicos domiciliarios, confirman de forma contundente el impacto que tiene la prestación de estos servicios en la calidad de vida de los habitantes.

Sin embargo, con frecuencia se descuida un aspecto fundamental de los servicios públicos, el cual está íntimamente ligado a la legitimidad del Estado. Si bien en principio el Estado se legitimó por su función de policía, como garante del respeto de la esfera personal de los asociados, en el último medio siglo la entidad estatal ha encontrado como fuente de legitimación principal la satisfacción de necesidades básicas. Aparece entonces el Estado como prestador de servicios públicos y ya no sólo como Estado gendarme.

Llegados a este punto, es necesario hacer énfasis en el cambio que introdujo la Constitución de 1991. A partir de la entrada en vigencia de la nueva Carta política, el Estado dejó de ser, por regla general, el prestador de los servicios públicos, y pasó a ser su garante. Esto no implica de ninguna manera que los servicios públicos hayan dejado de hacer parte fundante del Estado, por el contrario, el constituyente de 1991 fue enfático en afirmar que "los servicios públicos son inherentes a la finalidad social del Estado" (Art. 365), y en consecuencia, el responsable de la prestación eficiente de los mismos, que no es lo mismo que su prestador, sigue siendo necesaria e incondicionalmente el Estado.

Así las cosas, la definición del Estado pasa necesariamente por la consideración de su rol de garante de la prestación de servicios públicos, y cualquier análisis crítico del desempeño de los gobernantes, debería pasar justamente por la evaluación del nivel de eficiencia y cobertura en la prestación de los servicios públicos, lo que en últimas determina el nivel de bienestar de la comunidad.

Ahora bien, de acuerdo con la Constitución política, es al municipio, "como entidad fundamental de la división político-administrativa del Estado" (Art. 311), al que le corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, y reglamentar su prestación en condiciones de eficiencia.

El municipio tiene entonces una responsabilidad mayor respecto de la prestación eficiente de los servicios públicos, y en particular de los domiciliarios, lo cual fue confirmado por el legislador en la ley 142 de 1994 (Art.5). El plan de desarrollo, como carta de navegación que es de los municipios, constituye la herramienta fundamental a través de la cual el municipio asume su responsabilidad de garante, y en algunos casos de prestador de los servicios públicos.

La educación, la salud, la seguridad, el deporte y la recreación, son sólo algunos de ellos. No se trata entonces, en ningún caso, de obras de beneficencia, al mejor estilo de aquellas que realizan las organizaciones religiosas y los grupos de voluntariado, sino de verdaderas obligaciones a cargo del Estado, cuyo cumplimiento eficiente debe garantizarse desde el nivel municipal.

II. PLAN DE DESARROLLO 2008-2011

Debe resaltarse el propósito expresado en el proyecto de Plan de Desarrollo 2008-2011 de acuerdo con el cual se busca "Ampliar la cobertura de servicios públicos para todos los ciudadanos, con una debida planificación y el establecimiento de las políticas públicas y del marco regulatorio para su prestación".

En este propósito pueden identificarse dos elementos, por un lado un objetivo, el de universalizar los servicios públicos, y por otro lado la estrategia para alcanzarlo, la cual consiste en formular políticas públicas y establecer un adecuado marco regulatorio.

En este contexto, se propone la creación de una SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS, domiciliarios y no domiciliarios, cuyos objetivos principales serán:

- Universalizar los servicios públicos, logrando reducir el número de desconectados y aumentando progresivamente los niveles de cobertura.

- Garantizar la efectividad de los derechos de los usuarios y velar porque su participación en la gestión de las empresas prestadoras de servicios públicos sea a su vez efectiva

- Velar porque la prestación de los distintos servicios públicos esté en consonancia con el mandato constitucional que impone se garanticen las condiciones de igualdad de todos los prestadores, y de respeto de los derechos de los usuarios (regulación de la prestación de los servicios públicos en condiciones de competencia).

- Favorecer la implementación extensiva de las tecnologías de la información y las comunicaciones en el municipio de Medellín.

La Secretaría perseguirá el cumplimiento de estos objetivos a través de las siguientes estrategias:

- Formulación de políticas públicas

- Realización de investigaciones y análisis tendientes a la formulación de diagnósticos sobre la situación de los servicios públicos y de programas estratégicos que propendan por la solución de los principales problemas.

- Vinculación de las entidades académicas, los gremios de la producción, las asociaciones profesionales y otras expresiones organizadas de la sociedad, a los diferentes proyectos de investigación y análisis.

- Implementación de un sistema de recepción y seguimiento de las peticiones, quejas y reclamos que los usuarios interpongan contra los distintos operadores de los servicios públicos.

- Coordinación de las relaciones del municipio de Medellín con el nivel departamental y nacional, en lo que respecta a la prestación eficiente de los servicios públicos, la regulación, los controles y la canalización de recursos destinados a subsidiar el servicio.

- Asesorar al alcalde en la determinación de los criterios con base en los cuales deberán asignarse los recursos destinados a otorgar subsidios.

- Vigilar la actividad de los prestadores de servicios públicos e informar a las entidades competentes del orden nacional de cualquier irregularidad que detecten.

En materia de servicios públicos es fundamental adoptar esta perspectiva panificadora, sólo a través de la implementación de políticas públicas basadas en investigaciones de tipo socio-económico es posible solucionar, a largo plazo, los problemas que aquejan con mayor fuerza a la ciudadanía en materia de servicios públicos. No puede, como hasta ahora se ha hecho, atacar el problema mediante programas que responden sólo a la coyuntura, ocupándose de problemas puntuales, y que no tienen ninguna vocación de permanencia.

Adicionalmente, en virtud de la Constitución política (art. 365), los agentes privados pueden prestar servicios públicos. La administración municipal debe entonces darle cumplimiento a esta disposición garantizando que la prestación de los servicios públicos por agentes privados no desmejore ni afecte la situación de los prestadores públicos, y por consiguiente del patrimonio público, pero además, y esto es fundamental, la administración municipal debe velar porque la acción de estos prestadores esté acorde con la función social que es inherente a la prestación de servicios públicos.

La defensa de los derechos de los usuarios exige, adicionalmente, la implementación de la figura del "DEFENSOR DE LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS", si bien en la actualidad ya existe una figura de este tipo en la mayoría de casas de gobierno de los corregimientos, se trata de un representante de EEPPM, el cual recibe solicitudes, quejas y reclamos y resuelve preguntas relativas a la facturación.

La prestación de los servicios públicos en competencia exige que este defensor reciba peticiones, quejas y reclamos que los usuarios interpongan contra cualquier operador, ya sea público o privado, tratándose de cualquiera de los servicios públicos domiciliarios, lo cual implica que sea un representante de la administración municipal, y no de alguno de los operadores, el que se ocupe de atender las inquietudes de los usuarios.

Este defensor no sería otra cosa que un fenómeno de descentralización de la función de la Secretaría de Servicios públicos de protección de los derechos de los usuarios, y esta sería entonces la dependencia responsable tanto de su buen funcionamiento, como de su financiamiento.

La descentralización resulta fundamental puesto que facilita de forma ostensible al ciudadano el ejercicio de sus derechos, evitándole incurrir en costos económicos y temporales, al evitarle el desplazamiento hasta el centro de la ciudad.

En cuanto a la infraestructura, lo más adecuado es el aprovechamiento de las ya existentes Casas de gobierno, en las cuales, como ya se ha dicho, funciona la figura del representante de EEPPM. EN la actualidad se cuenta con una casa de gobierno por corregimiento, sin embargo, la Secretaría de gobierno espera aumentar su número en los próximos 4 años.

Otro proyecto fundamental es el de la creación de TELECENTROS SOSTENIBLES en distintas zonas de la ciudad de estratos 1 y 2, lo cual constituye un elemento fundamental de la agenda de conectividad del municipio de Medellín.

Los Telecentros son salas de acceso comunitario a Internet ubicados en zonas de la ciudad correspondientes a los estratos 1 y 2, que permiten acceder a estas comunidades al servicio de Internet a bajo precio, pero que además deben tener un alto impacto social, mediante la realización de eventos de capacitación e integración de la comunidad.

En la actualidad existen 16 Telecentros en la ciudad de Medellín, cuyo origen son dos iniciativas distintas, por un lado nacieron los Telecentros fruto de la voluntad de la comunidad de destinar su presupuesto participativo para este proyecto. Por otro lado se tienen los "Punto común" , gracias a la donación de Microsoft, la Alcaldía de Medellín y sus Secretarías de Educación y de Desarrollo, y el apoyo de Empresas Públicas de Medellín y su Fundación.

Sin embargo, 16 Telecentros es aún un número insuficiente para una ciudad con más de 2´000.000 de habitantes, y una agenda de conectividad como la que se ha propuesto la administración municipal desde hace ya casi una década.

No puede en todo caso hablarse de Telecentros a secas, debe hablarse de Telecentros sostenibles, puesto que el principal problema que estas salas de acceso comunitario enfrentan hoy en días es el de la inviabilidad económica que padecen, la cual se traduce en cierres frecuentes de las salas.

Finalmente, debe aludirse al problema de los desconectados, puesto que la desconexión alcanza niveles alarmantes en la ciudad y afecta de forma grave la calidad de vida de los habitantes.

Debe entonces considerarse como una pequeña contribución a la solución del problema, el aumento del porcentaje de los SUBSIDIOS que hoy en día se otorgan a los estratos 1,2 y 3, en los servicios de acueducto y alcantarillado, y debe concederse algún tipo de subsidio en materia de telecomunicaciones.

No debe sin embargo pensarse que el aumento de los subsidios es una solución definitiva al problema de la desconexión. La desconexión responde a situaciones socio-económicas que deben ser identificadas y solucionadas, y el aumento del porcentaje de los subsidios no representa sino un alivio económico.


Redactado por:
Carolina Ariza
Asesora Concejal Esteban Escobar